▲ 供应链中心总监 唐寅祥

第一，供应商的选择认证。科曼从规模资质、质量体系，现场审核方面加强了供应商的评估，组建以研发、工程、采购、质量为认证中心的小组，对供应商进行系统评估，选择更匹配的供应商合作，从源头上保证稳定供应。2019年下半年对供应商逐步优化，引入更适合公司质量管理、成本、设计研发能力的多家医疗行业供应商，他们无论在产能、质量管控等方面都充分匹配公司能力，为科曼年后的市场供应提供了有力支撑。

第二，供应商的绩效管理。针对合格供应商，科曼从质量、交付、成本，技术支持等方面，对供应商的季度表现进行考核并落实绩效改善措施和计划，推动供应商持续满足要求，同时发挥供应链的辐射能力，带动供应商的质量改善及供应能力提升，培养对方成为优秀供应商。

“如果计划频繁变动或忽高忽低，对供应商的交付响应和成本控制都会带来挑战，造成价值链上的浪费。2019年下半年我们开展了供应商走访和帮扶，通过公司内部供应链体系和销售体系之间的信息链整合，在提升科曼稳定的计划交付体系的同时帮助供应商提升自身的信息化和流程体系，进一步打通双方的供应链信息中枢，以达到彼此的共同频道，实现供需双方互利共赢的战略统一，这也是我们前期一直在做的事情。” 计划部经理沈建辉说。